凝心聚力抢抓机遇 笃行实干勇毅争先｜昊野科技召开 2026年度年中工作会议
凝心聚力抢抓机遇 笃行实干勇毅争先
海洋强国战略纵深推进，深海装备国产化替代加速突破，全球船舶电动化转型浪潮持续升温，水中动力产业迎来政策与市场双重红利期。7月25日，昊野科技2026年度年中工作会议隆重召开。会议全面复盘上半年经营成果，查摆运营短板，部署下半年攻坚任务，既是对半程业绩的深度检阅，也是对全年战略目标的再锚定，向市场与投资人清晰传递出企业稳健增长、高质量发展的坚定信心。
本次会议分为两个阶段。上半程，各中心及事业部负责人依次作经营工作汇报。各板块以经营数据为核心标尺，围绕核心产品交付、重点客户拓展、研发项目落地、运营效率提升等维度，全面复盘上半年目标完成情况，直面业务痛点与短板，深入剖析根源并提出落地优化路径，彰显公司数据驱动、务实求真的经营理念。
下半程，管理层围绕人才规划、技术研发、市场营销、降本增效、信息化与体系建设五大核心专题开展深度研讨。参会人员聚焦公司中长期战略，从技术成果转化效率、营收结构优化、全价值链成本管控、数字化治理升级、合规体系建设等维度破题立论，形成多项专项行动方案，完善从技术研发到经营落地的全链路管理体系，为规模化高质量发展筑牢制度底座。
会议同步举行荣誉表彰仪式。公司董事长韩野先生为上半年表现突出的优秀员工与标杆团队颁奖，肯定全体员工的攻坚付出，构建 “价值创造‑价值评价‑价值分配” 的闭环激励机制，为企业持续增长注入组织内生动力。
会上，昊野科技总经理江义先生作半年度经营报告与下半年战略部署。报告显示，上半年公司经营质量实现跨越式提升，销售收入、回款及利润均实现大幅增长，规模扩张与效益提升同频共振，验证了 “技术 + 市场” 双轮驱动战略的有效性，彰显出强劲的盈利兑现能力与抗周期发展韧性。
针对下半年工作，江义总经理围绕五大维度作出系统部署：一是深耕市场与技术双轮驱动。深海装备赛道巩固全海深动力技术优势，深挖国产替代市场空间；新能源船舶赛道加速产品商业化落地，拓宽应用场景、优化营收结构。二是夯实运营底盘，深化提质降本增效。在研发、采购、生产、交付全链条推行精益管理，以精细化管控实现降本提效、质量升级，持续增厚盈利水平。三是强化资本赋能，升级企业管理体系。以资本市场标准规范公司治理，完善内控与决策机制，推动管理能力与企业规模同步进阶，支撑产业整合与产能扩张。四是加快信息化建设，赋能精细化管理。以数字化工具打通业务数据链路，提升运营透明度与决策效率，构建适配高端装备制造的现代化管理能力。五是凝聚人才文化，筑牢长远发展根基。完善高技术人才引育留用机制，打造核心人才梯队，以企业文化凝聚共识，支撑长期战略落地。
昊野科技董事长韩野先生作总结战略讲话，立足企业十年发展积淀与全球水中动力产业格局，明晰公司长期战略定位与发展愿景。他表示，公司始终锚定深海高端装备主赛道，坚持长期研发投入，构建自主可控核心技术体系；同时前瞻布局新能源船舶动力赛道，形成 “深海特种动力 + 民用新能源船舶动力” 双赛道协同格局。其中自研250kW大功率全回转吊舱推进器取得关键突破，既完善了大功率电动船舶动力产品矩阵、打破海外高端市场技术垄断，也为公司打开了更广阔的民用商用市场空间。他强调，公司将坚守技术自研长期主义，深耕水中动力领域，以技术壁垒筑牢核心护城河，全力向全球第一的水中动力领航企业目标稳步迈进。
回望半程，大势可为，奋进正当其时。当前海洋强国建设纵深推进，船舶电动化转型加速渗透，昊野科技正处于行业红利与自身成长的关键叠加期。公司将以本次会议为新起点，凝心聚力、笃行实干，以技术创新为核心引擎、精益管理为增长基石、规范治理为资本纽带，全力冲刺全年经营目标，实现规模与效益双向提升，以稳健经营成果回报客户、伙伴与投资人，为中国海洋装备产业升级持续赋能。
